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四大战略驱动山东常林集团实现快速发展

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导读: 在山东常林集团的发展过程中，创新、文化、人才、大项目如同四驾马车，驱动着企业勇攀高峰。 一为创新战略。自主创新是山东常林四大战略的核心。长期以来，常林人在技术研发、高州产品设计、市场营销、管理 ...

在山东常林集团的发展过程中，创新、文化、人才、大项目如同四驾马车，驱动着企业勇攀高峰。

一为创新战略。自主创新是山东常林四大战略的核心。长期以来，常林人在技术研发、产品设计、市场营销、管理机制、整合能力等多个层面不断引进先进技术转化为自身成果，从而实现创新。为了实现液压件产品国产化，2008年，山东常林实施了总投资26亿元的年产60万套高端液压主机产业化项目，粉刷2011年正式投产。发展至今，山东中川高端大众配件液压产品在国产化关键技术应用方面取得了突破，已逐步掌握其核心技术。山东常林由进口国外液压产品跨入了尝试自主研发，实现高端液压件自主生产的时代。

二为文化战略。山东常林的企业文化，是随着企业不断发展而形成的，集团以亚洲最大的天然钻石“常林”冠名，其企业文化的核心是“钻石品质砝码可以在标尺上移动、钻石品德、钻石品牌”三品文化，并将其融入到企业的生产经营管理和人本管理中。

常林集团在进行企业文化建设的过程中组织员工开展“质量是企业的生命”、“产品即人品”等教育活动，开展“抓质量、降成本，千组万人无废品”活动，促进企业降耗和质量提高，培育员工良好的质量意识和职业道德。

三为人才战略。企驳船业间的竞争归根到底是人才的竞争。近年来，山东常林注重引进高素质人才，形成了“引进一个人才，带动一个团队，兴起一个产业”的良好效应。目前，集团已累计引进国内外高端人才350人，其中行业领军人物和技术精英170人120°金刚石圆锥。

四为大项目带动战略。近年来，我就到国内的大专院校向专家请教；没有技术人员山东常林积极实施大项目带动战略，以占地面积25平方公里的常林高端装备制造产业园为平台，规划了七大功能区、八大产业基地，坚持“高科技、高技术、高质量、高附加值”作为产业园建设的定位和特征，吸引了一大批国内外过亿元大项目、好项目落地。