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人力资源微创用新鲜人和用人新鲜-【新闻】永济

发布时间:2021-04-20 12:37:48 阅读: 来源:切刀厂家

人力资源:微创用"新鲜人"和用人"新鲜"

章凌上海微创软件有限公司成立于3年前,由美国微软有限公司和上海市政府共同投资组建。作为IT领域内的新兴企业,上海微创对人才和用人有非常独到的见解。人事经理Nina介绍:“如果说微创在人力资源管理上有什么特别之处,那就是我们给大学生提供大量的机会。”当别的企业都用经验这道槛把大学生拒之门外,微创为什么反而敞开大门欢迎?微创自有不同的看法。

用人:“实习生上手更快”

作为“上海市十佳见习基地”之一,微创至今已接纳实习生近522人。目前在公司实习的大学生大概就有近222人。“微创提供在校学生很多机会去了解企业的运作以及职业信息,如某个岗位到底做什么,有什么技能素质要求。实习帮助他们从学生过渡到职业人。”容纳如此大量的实习生,对微创来说压力不小。“大学生的实习时间长短不一。有时候,花人力物力刚刚培养他能做点事,他就走了,我们又得重新调度人手。这对业务多少会有影响。”但是,微创一直坚持广收实习生。一方面为回馈社会,“大学生求职难,很大程度上是对职业不了解。实习为他们提供了积累经验的机会,培养了职业化的基本素质,更让他们对企业和工作有清楚的认识,以便调整求职方向。例如有的女生本来对销售非常感兴趣,但实习以后就发现适应不了那样的强度和压力。”另一方面也为选拔人才。

“微创每年都会招聘近百名应届大学生。大部分都有在微创实习的经历。”Nina在微创多年的人力资源管理和招聘经验证明,实习过的大学生各方面优势明显,“他们更具稳定性,上手更快,对企业认同感更强。”实习给双方磨合的时间,可以减少正式上岗后大家的心理落差。“否则学生可能会说,原来是这样,和想象的完全不同;企业会想,还期望他能怎样,做事也不过如此!双方都失望。”当别的企业都用经验这道槛把大学生拒之门外,微创为什么反而敞开大门欢迎?Nina说:“成熟型企业希望进一个人,立马出效益,自然要有经验的人。而微创属于年轻的企业,我们希望招进来的人能和企业共同成长。相对而言,大学生更富有活力,做事有激情,可塑性又非常强,更适合微创。”凡事有利有弊。Nina坦言:“成熟的人才因为马上能产出效益,往往会在物质上有比较高比较多的要求,而微创希望把这些钱投到更多的员工培训、福利等方面。”招聘应届大学生,公司会花费较大的精力、较多的财力去培养他们,而效益产出则较慢,也就是养成期会比较长。但经过这样的培养和长时间融合,员工对企业会有非常高的认同。Nina举例道:“微创不会简单地因为员工业绩考核的指标中有几个没达标就淘汰他,更多的是帮助他分析原因找差距,不断改进。所以,员工与企业间会有很多感情上的联系,而不单单是雇佣关系。”所以,微创的用人理念就是:大量招聘“新鲜人”,关注企业的未来发展。“微创期望他们能有点创业的精神,把公司的发展当作自己的事。在公司壮大的同时,他们自己也在成长,并得到发展机会。我们现在管理层都比较年轻,有不少中层管理就是当年大学毕业进入微创一点点成长起来的。公司也很愿意给青年人更多的机会和上升空间。”

育人:“培训课程对其他部门敞开”

求职者间的竞争激烈,公司对人才的争夺也同样激烈。如何吸引人才是每个公司绕不开去的话题。微创在成立之初,吸收了微软公司先进的管理理念和方法。“微软是我们的投资方,为微创输送了一批管理人才。微创中层管理人员大部分来自微软。”Nina介绍说。这使得微创自建立之初就具备了国际化的视野,拥有成熟的管理经验。从某种程度上说,微创继承了微软的优良传统,“在微软,工作氛围很开放,大家共同追求最先进的技术。在微创也一样,技术是开放的,共同分享。例如,员工的培训,不同部门都有自己的培训课程,如果有空位置,其他部门的人都可以去听,这是公开的。”微软以Open的态度对待新技术,所有微软的合作伙伴都可以分享到其最先进的技术。作为微软全球Partner之一,微创可以分享专业领域内最新的技术。Nina进一步解释,“在微创,员工能及时了解微软的新技术和新动向,也就等于把握了全球最新最尖端的技术。”站在巨人的肩膀上,微创向员工提供了掌握最新技术的机会,营造了开放向上的工作氛围。对于真正想学点东西、真正想干点事的年轻人来说,这样的机遇和环境不可多得,并充满了诱惑力。

留人:“工作时间可灵活选择”

吸引人才之后自然是留住人才。尤其在IT业,流动性较大,更新换代特别快,如何留住优秀人才,每个公司都在努力。“其实,造成人员流动最大的原因是工作环境,能否让员工很好地发挥自己的才能。而影响工作环境的因素主要包括上司、流程、氛围等等。如上司的管理,有否给予他工作最大的支持;公司的流程,是不是有助于提高效率;工作氛围是否和谐等。”Nina的体会是:对于这些导致人员流动的原因,大部分公司都知道。如何留人,每个公司也都在从这些方面努力,“关键是真正做到了多少,有没有把想法落到实处。也就是执行力的问题。”在微创,员工能从众多细微之处感受到公司以人为本的态度,在营造良好工作环境上所做的努力。Nina给记者举了一堆例子。“员工可以选择相对灵活的工作时间;每天免费供应各种饮料,早上有牛奶,中午有酸奶,还有各种点心和方便食品,晚上加班有夜宵供应;公司内还设有临时卧室,有员工加班或身体不舒服可以随时休息;公司的阿姨和快递可以为员工处理家里的事情,比如交水电费、寄信,甚至接送家属。”这些都让员工能够全身心地投入工作。再比如,微创的绩效考核更多地把注意力集中在员工的职业发展上。绩效考核后,除了业绩面谈,主管还会对员工的职业发展进行辅导。根据员工今后的业务发展方向,微创会不断提供培训。

选人:“重点考核激情和创新”

微创吸引人的地方如此之多,什么样的人才能进微创呢?选拔人才时,微创有怎样的标准?“每个职位都有每个职位不同的要求。概括来说,微创特别重视候选人是否具有工作激情和创新精神。”Nina这样回答记者。工作激情一直是微创强调的,这也是微创企业文化的核心。要想进微创,必须符合这一条。“微创还是创业期的公司,需要员工充满干劲,不断进取,没有对工作的激情是不行的。”创新则是另一项必备条件。“IT技术发展日新月异,要想更好地生存就必须站在技术的最前端。这就迫使公司选择那些对自己有要求、具备创新精神的人,才能不被淘汰。”所以,在面试中,候选人的创新精神会被重点考察。“对于应届大学生,我会问他大学里都选修什么课,课余参加哪些社团。从他的学习态度、对新知识新事物接受的快慢、课程和社团的选择,我就能看出他是否具有创新精神。”Nina揭秘,“对那些有工作经验的人,我会看他以往工作中有没有创新的举动。例如,对工作流程的改进。没有一个流程是完美的,任何流程都可以改善,就看他想没想到,做没做。由此,多少能了解到候选人是否有革新意识和主动性。”每个进微创的员工都会经过4-5轮的考核,包括未来的同级同事、上司、HR等等。不同人多侧面的考核,保证筛选的客观与科学。所以Nina认为候选人也不必担心因为HR一个人的判断而被定终身。

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最缺技术先锋和复合型人才

计算机一直是大学的热门专业,最近几年IT企业的情况也不错,可仍然有不少IT人才为求职犯愁。那么,像微创这样的IT企业,目前最需要怎样的人才?Nina告诉记者,就微创而言,最缺两类人:一是技术先锋型的专业人才,二是复合型人才。搞IT技术的人很多,但真正能成为先锋型的人很少。而这类人对企业的发展至关重要。“这类技术人才必须具备对新技术高度的敏感度,以最快的速度掌握最新的技术,同时能从多项新技术中抓住主流,把握未来技术的发展趋势。拥有这样的先锋,公司才能在技术上处于领先,同时顺应市场需求,占据主导地位。”复合型人才就是指具备多项技能的人才。“我们特别需要那些既有项目管理经验又懂技术,还得具备日语语言能力的人。因为我们有很多针对日企的项目。再比如,那些既精通技术又有很好的销售技巧的人。”现在,找到具备某一方面的人不难,微创“会让那些技术背景很好的人去学日语,或者让掌握日语的人接受技术培训”,希望通过培训,让他们成为复合型人才。

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