拥抱互联网格力布局智能家居机遇与挑战并存《资讯》

发布时间：2020-11-05 17:29:40 阅读：次来源：切刀厂家

自2015年李克强总理在政府工作报告首次提出制定“互联网+”行动计划之后，这股风潮迅速席卷各大领域。互联网技术的发展使得传统电器制造商的生存空间越来越小，面对互联网大潮的冲击，传统家电企业已经从谨慎态度转变为积极接受，普遍以互联网为工具，进行优化转型升级。作为中国家电企业中的一员，格力电器也在积极拥抱互联网，并取得了可观的业绩增长。

据格力电器28日披露的2014年年报显示，2014年公司实现营业总收入1400.05亿元，同比增长16.63%，归属于上市公司股东净利润141.55亿元，同比增长30.22%，扣非后归属上市公司净利润141.45亿元，同比增长58.80%。值得注意的是，格力电器抛出了家电行业最为慷慨的分红，拟向全体股东每10股派发现金30元(含税)，同时向全体股东每10股转增10股，被看做是家电行业最为慷慨的分红。

董明珠不再拒绝互联网

“如今的董明珠已经不是当年的董明珠”，一位业内人士称，内忧外患加之互联网大潮无可阻挡，董小姐与格力电器都在变化。

过去，董明珠对互联网完全是一副食古不化的态度。2012年，董明珠接任格力电器掌门人时曾表示，不考虑电商。而到了2013年，董明珠的态度开始变化。她在接受媒体访问时表示“互联网对制造业非常重要”。董明珠说:“很多人把互联网概念搞错了，以为线上买卖就是互联网，其实互联网重在提升效率，格力中央空调都已经实现远程监控，如果运行出现故障，远程就能知道，这是否使用了互联网？其实，格力电器早就走入了互联网时代，只是没刻意用互联网概念去包装。”

2014年11月，格力与天猫联手促销，当天网上销售额过亿。随后，格力的官方商城正式上线。格力在全国的3万多家专卖店和各地设有的体验中心，和格力商城开展线上线下结合，提供零距离服务。

进入2015年，格力拥抱互联网加速多元化布局。3月18日，格力手机首次公开亮相，业界猜测格力此举意在智能家居。4月28日在格力披露的2014年年报中，对手机业务进行了准确描述：“格力手机即将面世，作为承担链接和控制智能家电产品的载体，格力会抢先争夺智能家居入口，成为连接各个家电设备并搜集数据的平台，帮助用户时刻关注家电设备的运行状态，最终达到远程可视化控制目的，未来还可进入大数据服务领域。”

紧接着，格力又一款智能硬件产品在网络上曝光，从曝光信息看，该新品是一款智能路由器与电视的结合体。此外，格力方面还表示，加强智能家居研发力度、线上线下渠道建设、自动化制造升级以及加快发展上下游核心产业培养新业务增长点将是格力电器2015年的经营重点。

奥维云网（AVC）研究院院长张彦斌认为，格力多元化提速是因为空调市场已经到达“天花板”，降价促销会伤及盈利能力。在年增长200亿的经营压力下，多元化是格力的必由之路。家电业观察家刘步尘也认为，单凭空调，格力难以与另两大巨头（海尔、美的）竞争。多元化有利于格力扩大规模。

格力加速多元化布局

除了做手机，格力也在其他领域进行多元化布局，近期有市场传言格力要进军洗衣机和厨电市场，甚至还要造汽车。一位格力空调经销商透露，格力确实表示要开始洗衣机和厨电产品的铺货。洗衣机、厨电等产品可能还由格力电器来运营。

据了解，格力在多元化方面主要遵循三大方针：一是以空调为主业，继续扩大市场份额；二是以技术为导向的多元化发展方向；三是在主线不变的前提下，加大上游核心产业拓展。同时格力的发展战略非常清晰，一方面，构建智能家电生态系统，发展智能家居；另一方面，建设垂直产业链，塑造多个世界品牌。

业内人士认为，格力极速多元化与其现在的产业结构有关。目前，格力产业结构由三部分构成，其中空调占据88%-90%，晶弘冰箱与小家电分享剩下的10%。空调的销售状况，对格力的业绩表现起着至关重要的作用。

然而去年以来，整个空调业需求极速萎缩，空调销售市场出现超乎预期的不理想，迎来十年以来的最低谷，空调库存达到空前的高点，大量库存积压导致格力发起至少四次价格战。

“今年格力要实现1600亿元的营收目标，面临极大考验。对于家电企业而言，实现营收增长主要方式就是多元化，空调销售市场表现又超乎预期的不理想，这种情况下，格力开始大规模多元化。”刘步尘表示。

业内看法不一

对于格力的多元化，业内有看好也有担忧。

奥维云网（AVC）研究院院长张彦斌认为，格力电器拥有渠道优势，新产品可以迅速打入市场。“格力介入小家电领域，凭借其品牌优势，由于基数较小将会迎来阶段性爆发增长。”

行业媒体记者李非凡也认为，作为重资产的制造业巨头，格力有稳固健全的销售渠道、有成熟的制造链条、有相关技术储备(作为遥控功能的手机制造，空调控制有相应的技术可借鉴)、有充足现金的企业，在手机产品的推动上确实有稳健的基础。

家电研究专家刘步尘则表示担忧，“格力的多元化是全面齐铺，而不是单个产品先重点突破，这样急速多元化风险很大。格力应该把握好多元化的节奏。”

他认为，格力2013年其实就已经开始多元化，但不直接用格力品牌是想塑造格力专业空调品牌形象。但今年来，董明珠宣布造格力手机及汽车，对格力品牌有伤害风险。“从工信部披露的格力手机配置数据，其配置并不高，而且手机渠道与空调渠道并不一样。”刘步尘表示。

“格力目前绝大多数业务来自单品空调，多元化还是有必要的，但格力多元化可先从白电相关领域做起。格力业绩目前较为理想，能够支撑分红，不过空调库存较高，今年白电企业业绩增长的压力都很大。格力高调多元化策略的启动，对其业绩长期将有显着影响，同时也是一个巨大的挑战。”产业经济观察家梁振鹏也表示。

另有证券机构分析师认为，格力的智能家居计划与其同行相比，显得杂乱无章，一方面是传统空调的智能化，另一方面是热水器、电风扇、电饭煲、净水机，一类是大家电，另一类多是小家电，在冰箱、洗衣机、彩电等其他大家电领域，格力都缺乏构建智能家居平台的优势，空调和电风扇、加湿器等产品组成一个智能家居平台，几乎没有可供讲述的未来商业故事。

总结

家电企业拥抱互联网已经不是什么新鲜的事情，“铁娘子”董明珠对互联网态度的转变充分说明了互联网技术对传统家电行业的改造已经是大势所趋，格力必须顺势而为。从2013年董明珠与雷军的十亿赌局开始，格力就一直是媒体的宠儿，这给格力带来了大量的话题和关注。但营销炒作是一回事，战略落地是另一回事，格力的多元化布局能否解释成功，还有待时间的证明。