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方圆集团强筋壮骨夯基石化茧成蝶舞春风0是嘛

发布时间:2021-07-14 03:19:53 阅读: 来源:切刀厂家

方圆集团:强筋壮骨夯基石 化茧成蝶舞春风

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中国工程机械信息

导读: 2008年下半年以来,国际金融危机、出口压力增大、原材料剧烈波动、市场竞争加剧,给工程机械行业带来巨大压力和严峻挑战。方圆集团迎难而上苦练内功、化为危机拓展领域、转变方式稳健发展。2009年,集团各项 ...

2008年下半年以来,国际金融危机、出口压力增大、原材料剧烈波动、市场竞争加剧,给工程机械行业带来巨大压力和严峻挑战。方圆集团迎难而上苦练内功、化为危机拓展领域、转变方式稳健发展。2009年,集团各项主要经济指标均创历史最高记录,今年1—4月份,各项主要经济指标均比上年同期增长30%以上,企业保持着持续、稳步、健康发展如何检验拉力实验机的灵敏度呢?下面就给大家分享1下:的良好势头,得到各级领导、社会各界的一致好评。

面对来自外部形势的压力和挑战,方圆集团着力从四个方面苦练内功,汇聚能量,凝聚优势,增强后劲,提升综合竞争能力。

调整,调出企业多元化经营的新局面

面对工程机械行业激烈的市场竞争,方圆集团着力寻求可持续发展模式和资本最大增值途径,把多元化发展作为突破市场约束、实现稳健发展的有效经营战略,坚持当前与长远发展兼顾、内外部协调发展并举、产业发展与资本运作相合,全力降低单一业务风险,回避业务萎缩,打造整体规模优势。

一是调整产品结构。针对国家加大对高速铁路、高速公路等基础设施投资建设的力度,方圆集团适时推出系列高铁专用设备,适用于高速铁路的工程施工;结合施工企业对于产品运输、安装的特殊要求,开发出系列快装式混凝土搅拌站,产品安装高效、快捷,深受用户青睐;结合核电建设施工的特殊需求,开展技术攻关,开发出HZS180-AP1000核电专用混凝土搅拌站,胜利投入海阳核电站FCD核岛浇注,成为我国首台应用于核电站建设的混凝土搅拌成套设备;适用于高层建筑的施工要求,开发出TC7030塔式起重机、PT7528平头式塔机等系列产品。2009年,方圆集团开发出各类新产品20个,新产品产值率达到30%以上。产品向着高附加值、高技术含量、高市场占有率的方向发展,大大提升了产品档次和市场冲击能力,产品广泛参与海阳核电、京沪高速铁路、石武、沪宁客运专线等国家重点工程。

二是调整产业结构。围绕可持续发展,横向拓展经营领域,着力发展以葡萄酒、植物油、面粉、机械租赁为主的新产业,跻身于人们生活息息相关的朝阳产业,形成新的发展优势。

三是调整资本结构。发挥投资公司、典当公司的作用,运作于资本市场,搞活资本运营。内部调整资金流转方式,主流资金向优势产业集中,形成强劲发展态势。

创新,创出企业持续发展的新优势

创新是企业发展不竭的动力,创新是企业管理永恒的主题,方圆集团牵住“创新”这根主线,适应千变万化的外部环境,紧跟时代前进的步伐,依靠管理创新打造核心竞争能力。

一是创新经营机制。民主选举第三任总经理,对总经理实行聘任制,聘期三年,由总经理组阁公司领导班子,制定新的企业管理制度。公司领导班子实行年薪制,根据经营业绩确定个人收入,充分调动企业经营者的积极性,让企业焕发生机和活力。

二是创新经营理念。提出“当好企业的主人,人人都是经营者”的经营理念,每一位员工都是企业的主人,每一位员工都是企业发展的推动者、经济效益的创造者、经营成果的受益者,把职工的人生追求与企业的前途命运联系在一起,激发全体员工投身企业发展的积极性和主动性,形成全员参与企业管理、凝心聚力共图发展的良好局面,广大职工都以前所未有的危机感、紧迫感、感投身岗位工作,形成了强大的凝聚力、向心力和创造力。

三是创新管理方式。按照“公有财产私有化、私有财产cro-MillTM法集体化管理”的方式,对公司的车辆、设备、房屋、工具等公有财产实行转卖,个人拥有,公司集中统一管理,使“责、权、利”达到高度统一,鼓励广大职工人人参与企业管理,人人从事经营活动,人人成为拥有资产和权利的“老板”。

四是创新经营方式。提出“创新才能发展,竞争才有活力”的指导思想,对于那些“想干事”的员工,公司提供给他一个平台;对于那些“能干事”的员工,公司提供给他一个舞台,让他们施展才能,大显身手,创一番事业。为此,按照“集体领导,个人负责,大体系、小核算,放开搞活,做大做强”的管理发展方针,实施企业改革,大力推行承包租赁制,鼓励职工承包或者租赁公司的某个分厂、某个经营实体,甚至鼓励他们走出方圆,参与社会办企业,让他们成为真正的“老板”,自主经营,自负盈亏,自行创业,体现自身的价值,实现人生的目标,激活每位员工的积极性和主动性。

品牌,造就企业高端化市场营销络

品牌是企业的灵魂,是企业存在和延续的价值支柱。实施品牌高端化战略,导入品牌化营销,方圆集团在激烈的市场竞争之中保市场、保份额、保增长。

一是争创著名商标。方圆集团提出“创名牌,争第一”,“人无我有,人有我优,人优我变,人变我新”,“科技创新,与世界同步”,“精工细作,创方圆品牌”的经营思想,通过一系列的创新活动,建立新的机制、新的体系、新的思路、新的框架和新的模式,催生发展的动力,夯实发展的基础。在方圆商标连续多年被评为“山东省著名商标”之后,2009年,方圆集团图形商标被评为“山东省著名商标”,为企业发展再添一块闪亮的金字招牌。与此同时,方圆集团六大系列的产品被评为“山东省名牌产品”。 集团先后被评为“全国建设机械行业优秀质量管理企业”、“全国建设机械行业质量效益型先进企业”、“山东省建设机械质量信得过明星企业”等荣誉称号,

二是提高产品质量。按照“质量问题均属故意造成的”的质量教育要求,开展了质量评比、质量竞赛、质量创优活动,奖优罚劣,营造人人关心质量、人人重视质量、人人严抓质量的良好氛围,开展了“质量月”活动,并评选出“质量管理先进单位”、“质量标兵”、“质量卫士”,集团予以公开表彰及奖励,以此鼓励先进、鞭策后进,加强内部管理,严把质量关,增强干部职工的法制观念,提高“用户满意”的服务意识,杜绝生产领域内任何形式的粗制滥造行为,树立下道工序就是用户的观念;分期分批举行技术培训班,组织学习产品的有关国家标准和企业标准,严格按标准要求组织开发、生产、检验,在了解产品标准的基础上,进一步强化质量意识;在公司内部推行质量管理法制化,完善质量管理制度,对生产过程中违反工艺操作、不负行为进行严厉处罚,一旦出现质量问题,立即进行整改,严把质量关,决不让一件不合格产品出厂。通过一系列质量教育活动的深入开展,使质量意识、名牌意识、精品意识深深扎根于职工的脑海中,并得到了升华。

三是完善服务体系。随着我国加入世贸组织,全球经济一体化、国内市场国际化的趋势日益加快,建设机械也将面临着来自世界经济的巨大冲击,市场竞争日趋激烈,面对激烈的竞争形势,集团提出“质量第一,用户第一”、“创新才能发展,竞争才有活力”的思想要求,加强销售服务管理,规范售前、售中、售后服务,常年义务培训用户,建立了能够覆这又是为何呢?盖全国各地的售后服务络,并在全国的各个驻外分公司配备了全方位的维修服务人员、先进的服务设施,以最快的速度、最短的时间为用户解决实际问题,并提供配件供应,热情对待用户来人、来函,站在用户的立场上,为用户排忧解难,提供优质服务。改进服务方式,完善服务程序,提高服务标准,推行询访、定期回访、领导专访制度。加强服务信息管理,及时调查和搜集用户对产品提出的质量要求,并将质量信息传达到技术、生产、质量部门,以便查清根源,落实,采取措施,从而保证产品质量,维护企业信誉。

挖潜,促成企业精细化管理体系

面对原材料持续上涨的巨大压力,方圆集团牢固树立“思想再解放建立新体系,管理上水平勇攀新高峰”的总体方针,把“强化管理”摆在第一位,依靠管理增效在液位开关商场益,依靠管理促发展,大力实施以提高效率、降低消耗、增加效益为中心内容的精益管理,以此强筋健骨,优化机制,增加效益。

一是突出管理核心。集团围绕清洁生产的核心:节能、降耗、减污、增效,坚持从优化产品设计开始,加大原材料投入到产品生产全过程的有效控制,努力实现产品的清洁化、工艺的清洁化、设备的清洁化、环境的清洁化,并以此为契机,进一步降低原材料消耗,合理利用能源,减少废物和污染物的排放,循环利用资源,提高企业的经济效益和环境效益。

二是严格成本控制。通过自查自纠,集团对各生产单位原材料、零配件供应实行配料制,严格按照每种产品的生产批量定额定位按需供应,生产过程中造成浪费和人为损坏的,费用由生产单位自负。劳保用品、焊条、焊丝、手用工具等推行“以旧换新”的领用制度,未达到相关报废标准的不予更换,人为因素造成损坏的,由操作者按价赔偿。以旧换新的各类物资、工具由物资公司仓库登记备案,集团考核小组每月检查一次,严肃发放纪律。为加强对原材料的监控,集团成立了专门的原材料下料分厂,原材料全部集中统一下料,各生产分厂所需原材料统一口径领用,原材料综合利用率达到96%以上,远远高于行业水平。另外,集团专门设立回收科,统一按标准回收各类废旧物资、铁屑、下脚料,并进行分类筛选,合理利用,避免浪费。与此相应,设立专业生产分厂——铸造厂,生产环节中产生的下脚料、铁屑、废料等全部经由回收科转入铸造厂重新利用。

三是多措并举抓节能。为节省能源消耗,集团制定了《能源使用管理制度》,各生产分厂均推行了白天、夜晚“两班倒”工作日制度,夜晚工作为避开用电高峰期,一律在夜晚10点钟以后投入工作,最大限度地节约能源。与此同时,完善资金结算程序和定额控制。集团各单位的水、电、纸等各项非生产性开支一律按业务量推行定额包干,超过定额部分自负。集团还把职工收益分配与单位效益、成本项目控制紧密挂钩,单位各种费用支出与个人收入息息相关。设立技术革新基金,大力提倡技术革新、技术改造、内部挖潜及合理化建议活动。通过多措并举,营造出“人人关心成本,人人重视成本,人人努力降低成本”的良好氛围,杜绝了人为浪费现象,节约之风大兴于方圆。

通过多措并举,全面提升了企业的市场竞争能力,为参与复杂的市场竞争夯实了基础。

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