当茂名炼油实现一季度安环效益双丰收

茂名炼油：实现一季度安环效益双丰收

茂名炼油：实现一季度安环效益双丰收

2018年04月08日

【中国涂料资讯】今年来，茂名石化炼油分部持续深化从严精细管理，强党建筑“三基”，在确保安全环保的前提下，实现了指标效益突破。1至3月，共加工原油468.2万吨，生产汽煤柴成品油286.06万吨，炼油加工损失率、柴汽比等主要技经指标创同期最好水平，效益稳居同规模企业因此与主干道使用的传统混凝土铺路材料相比耐久性稍差前列。

紧守“三条”生命线实现安全环保无事故

3月20日，2号加氢裂化外操杨寿钊在巡检时发现汽包液位计玻璃板有一条细小裂痕，他迅速关闭上下游手阀，避免了因玻璃板突然爆裂引起中压将其全球食品消耗率蒸汽波动。

3月7日凌晨5时，1号焦化焦炭塔底部法兰出现泄漏，分部和车间立即组织抢修，相关领导全程带班，经过近20个小时的奋战，确保了装置的安全平稳生产。

今年以来，炼油分部紧守安全、环保、质量“三条”生命线，在全体员工中大力宣贯“狠抓安全环保质量，既是守住企业生命，更是守住全体员工生命”等理念，加强施工监护监管，大力推行“天天都是安全警示日”，突出抓好事前JSA分析和自下而上风险评估，严格落实“四特一态”领导带班，特别加强了高空、吊装、罐区动火和密闭空间等高风险作业的安全监管。

2月底，针对4号常减压隔油池盖板密封胶失效导致的异味问题，联合一车间主动作为，通过对密封盖板实施小改造，顺利消除了臭气源。

3月中旬，联合五车间设备员林雪平发现机组油站含油污水道地漏口堵塞且难疏通，她主动想办法，自费购买了下水道疏通器，并用手掏弯头处泥沙，经过2个多小时的努力，终于疏通地漏口，确保了环保生产。

分部严格落实环保管理“三等同”，鼓励员工积极参与“我为环保找隐患，创建美丽厂区”竞赛活动，推行环保隐患排查奖励办法，有效促进了干部员工自主查找、解决环保隐患的积极性。不断完善环保应急处置机制，建立了环保排放指标不合格应急处置卡和应急响应程序，确保了排放值100%达到环保排放要求。

分部还深入开展质量隐患排查，通过做实质量风险评估，稳定产品生产方案、固化质量管控方案等措施，进一步强化了质量管理，提升了产品质量。

1至3月，分部员工积极发现处理大小安全环保隐患860余项，新芳烃抽提装置一次安全开车成功，新连续重整装置开工按计划推进，渣油加氢、3号火炬等4套装置实现安全停车检修。

持续深化精细管理抢抓机遇争创最大效益

今年来，炼油分部紧盯年初效益目标，不断在深化精细管理、争创最大效益上下工夫。

向杜绝非计划停工要效益。分部七大片区和车间进一步转变作风，加大装置隐患和不稳定因素排查和整治力度，建立了装置和片区十大安全隐患、十大环保隐患、十大不稳定因素台帐，并制定了详细的整治和防范措施，每月滚动排查整治更新，确保装置安稳优运行。

向全厂优化要效益。紧紧围绕“效益从哪来，效益怎么来”开展挖潜增效专题讨论会，拟定了53项挖潜增效措施，成立了挖潜增效、新产品开发、产品质量升级、系统优化、节能降耗等10个优化攻关组，完善分部、片区、车间三级优化团队；每月召开分部、片区优化会，督促车间开展月度优化，指导车间及装置持续优化操作，提高装置经济运行效率，提升全厂经济运行水平。

向深化比学赶超要效益。面对今年来蜡渣油资源严重失衡，重油平衡难度大等重重困难，炼油分部在不断精细管理的同时，每月开展“做大原油加工量”“提高吃重能力”“增产价高利厚产品”等专项竞赛，鼓励各装置在确保安全、环保、质量的前提下，最大限度优化蜡、渣油平衡，努力提高装置负荷及目标产品产量。

一季度，5号工业白油、润滑油基础油、沥青主要产品产量均创历史同期新高，其中，3月，国5车柴比例达到95%，创单月历史最好水平，柴汽比0.91，创同期新低；成功生产50号出口沥青，3月15日，55万吨/年芳烃抽提装置产出合格产品，标志着公司汽油具备了升级国6标准能力。

强党建筑“三基”打造一流员工队伍

2月底，分部党委书记梁郁超带队到仪表车间调研，详细了解车间传达贯其中彻两级职代会精神情况以及车间存在的困难。3月3日星期六上午，机动处从空盘到满盘工作的恒张力要求、联合三车间两个党支部联合开展整治“低老坏”党日活动，将周边道路杂物清理一新。

今年以来，炼油分部不断强党建筑“三基”，分部领导带队深入各车间宣讲十九大精神和两级职代会精神，狠抓机关党建工作，开展机关党支部和基层车间党支部联建活动，进一步推进党建与生产“双挂钩”“双融合”，努力提升服务基层意识。

2月中旬，技术质量处科员李嘉郁在新连续重整装置开工中加强跟踪，积极组织车间讨论水冲洗和优化流程等工作，确保了新装置开工按计划推进，被评为分部优秀管理人员。

分部修订完善分部级管理制度，特别修订了以激励为主的绩效和专业管理考核条例，不断推动从强化管理向自主管理的转变，每周评选巡检之星、安全之星、优秀之星，每月评选一次优秀管理人员和优秀班长，有力调动了干部员工履职尽责、主动发现问题解决问题的积极性。

分部还不断创新培训思路，组建了炼油教师团队，举办了2017年大学生“活流程”竞赛，将车间骨干充实到各专家组，特别加强员工应急处置能力抽考，让每名外出调研、培训人员，事后编写课件，走上讲堂。

一季度，分部跨装置员工比例达到67.9%，较去年同期提高了1.1个百分点，装油车间安全总监梁丽坚获“十大南粤女工匠”称号，联合二车间副班长吴金源被评为广东省岗位学雷锋标兵。